不能否認的是，縱然在眾多加工行業(yè)競爭的當(dāng)下，深圳塑膠噴油廠家的運營方式仍然在占據(jù)著重要的地位。并且線下與線上相互配合，使得市場有了新的突破口。為什么這么說呢？請看以下講解：

     1.很多深圳塑膠噴油廠家在最開始的時候，習(xí)慣采用傳統(tǒng)的拓客模式，隨著市場的變化，傳統(tǒng)的拓客模式逐漸顯現(xiàn)出了它的缺點，比如客戶想在線上找廠家合作，進行對比。感覺找上門來的有點不靠譜，肯定是廠里訂單缺乏才會急于上門。

     2.為擺脫傳統(tǒng)的拓客模式，兄輝塑膠噴油廠家將渠道改為線上，畢竟現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，短視頻的天下，即渠道越來越少、而客戶則越來越多。增加了塑膠噴油廠家對渠道的控制力；同時增加了更多客戶合作的機會。
 
    3.新經(jīng)濟時代，深圳塑膠噴油廠家逐漸重視終端經(jīng)營，產(chǎn)品只有占據(jù)終端市場，在服務(wù)上也要落實好。這就要線上與客戶的溝通，還有不定期進行對客戶的拜訪，讓客戶深深感受到， 我們線上不是吹吹而已，我們線下也是面面俱到。

 
   總之，任何生產(chǎn)制造企業(yè)得渠道者的天下，隨著渠道的重要性逐漸被顯現(xiàn)，深圳塑膠噴油廠家應(yīng)該將線下與線上聯(lián)合出擊。實現(xiàn)對拓客渠道的全面撒網(wǎng)，這樣才能實現(xiàn)共贏。